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なぜ人材教育に強いか? 当社代表は創業前、人材派遣会社にて教育担当として800本近い研修をこなしてきました。 何らかの有資格者ではありませんが、毎日何度も研修を反復し、そして他のトレーナーの研修も同席し比較しながら切磋琢磨する事で、いつの間にか企業から指名が入るほどのトレーナーに成長しました。 面白いエピソードでは、化粧水も乳液も何だかわからない頃、大手化粧品メーカー様より、美容部員様に化粧品の上手な売り方を研修をして欲しいとのご依頼を受け、売上向上に貢献致しました。 そのようなノウハウがROPには活かされております。
損得勘定より客の感情 お金とは、ありがとうポイントである。 世の経済活動は概ね「人が出来ない事」「人が嫌がる事」「人が助かる事」を請け負う事で成り立ち、その謝礼としてお金が払われます。 従って私たちは、お金は「感謝が具現化されたもの」と捉え、「お金=ありがとうポイント」と考えています。 例え同じ額のお金であったとしても「ありがとう」の密度は違い、泡銭として手に入った1万円と、沢山の感謝が詰まった1万円では、その価値に大きな違いがあります。 私たちは「数値の大小」を追い求めるのではなく、「ありがとうの密度」を追求する事にこだわっています。 |